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向华为学习BLM战略性绩效管理系统

▪ 授课机构:广东时代光华企业管理咨询有限公司

▪ 地址:广东东莞市南城区鸿福路口82号腾龙大厦1511室

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课程大纲

**讲:BLM模型的核心要素

一、战略与战略制定的基本要点

1. 战略与战略思维

2. 战略与愿景、使命、价值观的关系

3. 战略制定的常见主要方法工具

1)SWOT方法

2)波士顿矩阵

3)波特五力模型

二、BLM业务领先模型介绍

1. BLM基本原则

1)战略是不能被授权的-领导力贯彻战略制定与执行的全过程

2)差距为导向-集中力量解决关键业务问题

3)战略与执行紧密整合-重在结果

4)年终持续不断-组织学习是持续不断的过程

2. BLM成功的四核心要素

1)战略是方向

2)执行是核心

3)价值观是彩票投注app

4)领导力是根本

第三讲:战略解码(SP-BP-KPI-PBC)

一、战略闭环管理:从SP到BP衔接解决方案

二、什么是战略解码

三、管理者在战略解码过程中的作用

四、战略解码的核心步骤

五、组织绩效目标KPI的分解

六、个人绩效目标PBC分解

案例分享:华为公司的典型案例及应用经验

第四讲:战略执行四维核心要素

一、关键任务依赖关系管理

1. 匹配战略的流程运作与基层组织设置,为业务达成提供平台支撑

2. 有效的流程与组织是战略执行的载体

1)华为的流程架构L0-L6体系

2)IPD集成产品研发流程体系

3)ISC集成供应链流程体系

4)LTC/CRM/IFS/ITR等流程管理体系

3. 华为流程体系建设实践的主要经验与方法工具

案例分享:华为公

广东时代光华企业管理咨询有限公司简介

广东时代光华企业管理咨询有限公司(时光商学院)成立于2006年,专注于企业学习服务,经历十余年沉淀,形成了专业,
系统的企业人才梯队培养、组织能力发展、组织绩效提升的解决方案。

广东时代光华坚持“以终为始,知行合一”的理念为企业成长设计运营学习彩票投注app,以学员为中心,以绩效为彩票投注app,让学习真正
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