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HRBP影响力塑造(重庆,4月28日)

▪ 授课机构:北京曼顿企业管理咨询有限公司

▪ 地址:北京市海淀区

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网报价格:2800

课程原价:2800

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HRBP影响力塑造(重庆,4月28日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国彩票投注app网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】2017年4月28日
【培训地点】重庆
【培训对象】企业HRBP、专业人力资源管理者

【课程背景】
HR管理领域“三支柱”模型经过实践证明其价值后,HRBP成了组织管理与发展的变革催化师。作为HR升级的重要部分, HRBP身兼HR和支持业务两重职责,然而,在实际工作中,HRBP面临众多困扰——
人力资源战略业务伙伴(HRBP)在公司扮演的角色是什么?如何体现我们的价值?
如何获取业务部门的信任,推动有价值的人力资源方案?
如何制定区域内的人力资源工作重点和战略?
如何促进积极有效的员工沟通?
针对以上问题,我们特邀原Intel中国区企业大学负责人、资深人力资源专家沈岭老师为我们带来《HRBP影响力塑造》课程。本课程从影响力的角度出发,通过情景模拟的方式,让学员影响力技巧,用人力资源专业和逻辑进行沟通,以达到课后影响力提升,助力HRBP的业务和HR职能。

【课程收益】
1、掌握HRBP影响力模型-人力资源战略业务伙伴关系模型
2、扩大HRBP日常工作中的个人影响力
3、学习在不同情景下采取的影响方式

【课程特色】
课程通过“互动式”、“实战分享”、“案例讨论”、“情景演练”等方式教学,以达到课前课后不同影响力提升。

【课程大纲】
【第一天上午】
 破冰:人力资源部门的形象是哪一种?
一、HRBP角色与定位
1、为什么HRBP和传统HR不一样?
2、HRBP的角色
3、HRBP和直线经理的分工
4、HRBP影响力模型
5、人力资源部门的主要数据
二、影响力技巧
1、建立和业务部门共同的语言
2、寻求同盟和支持
【案例讨论】
HRBP在日常在业务会议中缺乏支持,如何增加说服力
3、询问和聆听
4、协商与谈判
5、用人力资源专业和逻辑说服
【情景演练】根据脚本故事:当业务部门遇到竞争对手挖人,紧急呼叫HRBP支援的时候影响力的应用,分别扮演HRBP、业务经理、观察者
6、用专业知识与业务经理强强联手
7、邀请参与
【案例讨论】
员工过了试用期,业务部门突然要求解除劳动合同怎么办?
8、循序渐进和积累

【讲师介绍】
   沈岭老师,中国彩票投注app网(www.e71edu.com)资深讲师。原Intel中国区企业大学负责人、资深人力资源专家
实战经验 近20年跨国企业人力资源专业管理实战经验。

【费用及报名】
1、费用:培训费2800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 

北京曼顿企业管理咨询有限公司简介

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国彩票投注app网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、彩票投注app管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

  • 学校名称:北京曼顿企业管理咨询有限公司

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